Стратегия Высшего Пилотажа

Виста

БЛОГ

 


РУБРИКИ

Риски лидера
Решения в неопределенности
Бизнес
и управление
Практикум
Полезные
ссылки


Избранные материалы

Непереносимость неопределенности

Непереносимость неопределенности

Byadmin 19.04.2026 Решения в неопределенности
Как стремление к немедленной ясности превращает стратегию в преждевременные решения и лишний контроль, и как вернуть управляемость через систему решений...
Read More
Journal

Journal

Byadmin 19.04.2026 Решения в неопределенности
Для тех, кому важно удерживать преимущество за счет более точной оценки реальности, скрытых рисков и цены решений...
Read More

Привет, мир!

Byadmin 25.02.2025 Без рубрики
Добро пожаловать в WordPress. Это ваша первая запись. Отредактируйте или удалите ее, затем начинайте создавать!...
Read More
Vista Стратегия Высшего Пилотажа

взаимодействуем на высоком уровне ответственности и стоимости рисков

Показатели сформированы на основе результатов работы и проведенных замеров в теч. 6-12 мес
ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ

Ориентир — сокращение расходов на 10–25%:

    • стоимость отмененных или пересобранных решений;
    • потери из-за затянувшихся переговоров, конфликтов;
    • расходы на переделки и повторные циклы согласования.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Ориентир — ускорение принятия решений на 15–30%:

    • время от появления развилки до решения;
    • число возвратов к уже принятому решению;
    • доля решений, которые дали ожидаемый результат без повторной пересборки.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Ориентир — снижение времени реакции на риски на 15–35%:

    • время между первым сигналом и управленческой реакцией;
    • число конфликтов/сбоев во взаимодействиях;
    • доля случаев, где риск был замечен до перехода в потери.
Блог будет скоро доступен
Пока ознакомьтесь с материалом на этом ресурсе 
Создание или актуализация персональной стратегии в 2-3 доменах: финансы, бизнес/карьера, влияние
ПРИЧИНЫ
  • снизить повторяющиеся потери: сроки, деньги, конфликты
  • удержать качество решений и исполнения под давлением
ФОРМАТ
  • диагностика текущего состояния и ограничений ресурсов по доменам
  • актуализация индивидуального профиля, матрицы рисков
  • определение приоритетов, ресурсов и темпа достижений по доменам
РЕЗУЛЬТАТ
  • согласованность целей между доменами и ликвидация противоречий
  • разработка подходящей стратегии по каждому домену
  • определение метрик успеха и мониторинга рисков для достижения
УСЛОВИЯ
  • предварительная встреча +опросник
  • применение формы программ Trello/YouGile
  • онлайн/офлайн/гибрид
  • от 750,000₽ (10 встреч по 1,5 часа) — 100% предоплата

Связаться с нами

Необходимость снизить риски человеческого фактора
ПРИЧИНЫ
  • повторяющиеся операционные потери, инциденты, срывы сроков
  • конфликты ответственности, слабые эскалации, “ручное управление”
  • сравнить подходы с другими лидерами в закрытом контуре
ФОРМАТ
  • диагностика контуров: процессы → люди → коннекторы → решения
  • выявление отклонений, создание матрицы рисков 
  • сопровождение руководителей в процессе анализа систем
РЕЗУЛЬТАТ
  • карты рисков человеческого фактора по процессам и ролям
  • радар ранних сигналов и правила реагирования
  • план действий по снижению повторяемых потерь
УСЛОВИЯ
  • подготовка по данным, инцидентам, регламентам компании
  • онлайн/ офлайн/ гибрид
  • по итогам обсуждения запроса
Групповой разбор способов управления личными рисками и парадигмой восприятия ошибок, сопровождение 1 мес
ПРИЧИНЫ
  • брифинги и дебрифинги по циклу принятия решений по ситуации
  • повысить качество исполнения и коммуникаций под давлением
  • сравнить подходы с другими лидерами в закрытом контуре
ФОРМАТ
  • определение запроса по конкретной ситуации через опросник
  • кейс участника → брифинг принятия решений → рефлексия → дебрифинг пилотов-инструкторов → рефлексия группы
  • фиксирование решений и возможная поддержка группы
РЕЗУЛЬТАТ
  • решение/позиция по кейсу + сценарии и стоп-факторы
  • “уроки” от пилотов по управлению неопределенностью и ошибками
УСЛОВИЯ
  • предварительная запись на участие в закрытой группе из 4-5 человек
  • офлайн 4 встречи по 4 часа в течение 4 недель (1 мес)
  • от 800,000₽ — 100% предоплата
Повысить управляемость по 1–2 приоритетам:
ПРИЧИНЫ
  • увеличить вероятность достижения дальносрочных глобальных целей
  • удержать качество решений и исполнения под давлением
ФОРМАТ
  • задаем “контур управления”: приоритеты, метрики, ключевые лица
  • контрольные точки, ранние сигналы, корректировки курса
  • недельный цикл: решение → исполнение → мониторинг
РЕЗУЛЬТАТ
  • контур по приоритетам: риск → механизм → эффект → стоимость
  • развилки и сценарии
  • отсекающие критерии и правила эскалации
УСЛОВИЯ
  • подготовка формы спринта по вашим артефактам
  • применение досок программ Trello (американская программа), YouGile (российская программа)
  • онлайн/ офлайн
  • от 400,000₽ (12 встреч по 1 часу) — 100% предоплата
Проверка соответствия услуг задачи до выбора формата:
ПРИЧИНЫ
  • быстро получить внешний взгляд на развилку, переговоры, конфликт
  • понять, какой из форматов Виста даст лучший эффект
ФОРМАТ
  • краткое прояснение запроса (контекст)
  • первичная диагностика рисков и развилок
  • выявление ограничений, стоимости ошибки
  • определение возможных инструментов для ситуации
РЕЗУЛЬТАТ
  • 1–2 ключевых риска и зона мониторинга
  • рекомендация по дальнейшему формату и возможные действия
УСЛОВИЯ
  • онлайн/офлайн
  • от 20,000₽ (1 час) — 100% предоплата

Связаться с нами

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ
  • Благодарность от ICAO (Ирландия, 2015)
  • Благодарность от Министра транспорта РФ (2016)
  • Почетная грамота от генерального директора а/к «Аэрофлот» (2013)
  • Почетная грамота от генерального директора «АэроМаШ АБ (2015)
для просмотра кликните на файл
Благодарность Министра
ПСИХОАНАЛИТИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
  • Сертификация (членство): ОПО (Москва, 2011), ECPP (Австрия, 2019)
  • Обучение у профессора Маркуса Фейя (Швейцария, 2012)
  • Обучение у доктора Джузеппе Чивитарезе (Италия, 2012)
  • Обучение у Мишеля Мьюзан, Мюреля Кагнебин, Алана Жибо (Франция, 2010)
  • Обучение у Чарльза Сасс (Бельгия, 2009)
  • Обучение и супервизия у Франка де Масси (Италия, 2012)
  • Обучение у Фулвио Мацакане (Италия, 2014)
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
ОСНОВА ДЛЯ ЗАПУСКА БИЗНЕСА
  • Риск-менеджмент и внутренний контроль
  • Акселератор для запуска стартапа (для частных потребителей)
  • Программа инкубатора по выводу продукта на рынок
  • Акселератор для запуска стартапа (для компаний)
для просмотра кликните на файл
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
  • Человеческий фактор
  • Система управления безопасностью полетов
  • Авиационная безопасность
  • Авиационная психология
  • Организация работы на воздушном транспорте
для просмотра кликните на файл
Безопасность полетов | Flight Safity
MBA & КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ
  • Деловое администрирование (University of North Alabama, США)
  • Кризис-менеджмент (Kenyon, Великобритания), 
  • Организация ликвидации последствий катастроф (Kenyon, Великобритания)
для просмотра кликните на файл
ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
  • Юридическое (специализация: гражданское право)
  • Психологическое (специализация: клиническая психология, психоанализ)
  • Международный корпоративный менеджмент (дипломная работа 2018г — «Нейронные сети как инструмент управления компанией»
для просмотра кликните на файл
ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

в сфере гражданского, уголовного и корпоративного права

Создание персонального риск-профиля: портфель ставок, сценарии, ранние сигналы успеха и потерь

ПРИЧИНЫ
  • подготовка к большой сделке, серьезному решению (рост, новый рынок, слияние, продажа смена компании, изменение статуса)
  • рост ответственности, давление заинтересованных сторон
  • «стагнация» в достижениях, масштабировании, взаимоотношениях
ФОРМАТ

  • предварительный опросник/встреча + ключевые вводные

  • 1-3 неделя: диагностика личного риск-профиля, рисков ситуаций

  • 4-7 неделя: анализ ранних сигналов, аномалий, скрытых угроз 

  • 8-10 неделя: определение триггеров, создание развилок и метрик
РЕЗУЛЬТАТ

  • матрица персональных рисков, влияющих на финансы и статус

  • радар ранних сигналов (успех/срыв) с рычагами влияния

УСЛОВИЯ
  • индивидуальный сбор данных и подготовка материалов
  • онлайн, офлайн, гибрид
  • от 750,000₽ (10 встреч по 1,5 часа)

Целостный бизнес-подход с учетом контекста ситуации и возможностью привлечения экспертов:

  • риск-менеджмента и человеческого фактора
  • управления крупными компаниями
  • бизнес-стратегии, пиар
 Выявление точек влияния, скрытых рисков и востанавление управляемости ситуациями
ПРИЧИНЫ
  • повторяющиеся сбои: срыв сделки, неверное решение, «срочность» 
  • скрытый или вяло текущий конфликт, борьба за влияние
  • переговоры и сложные разговоры: партнеры, инвесторы, клиенты
ФОРМАТ
  • опросник + необходимые артефакты, данные
  • создание риск-обзор ситуации
  • определение рисков и мотивов разных сторон
  • выявление скрытого потенциала, рычагов влияния
  • формирование риск-профиля ситуации и метрик успеха
РЕЗУЛЬТАТ
  • карта личных рисков [риск → механизм → эффект → стоимость]
  • план стабилизации или скрипты подготовки к ситуации
УСЛОВИЯ
  • подготовка по вашей информации, артефактам
  • онлайн
  • от 55,000₽ (2 часа)

Говорим на одном уровне ответственности и следуем принципам:

  • прямой обратной связи 
  • измеримого эффекта 
  • конфиденциальности 
Формат для срочных ситуаций с высокой ценой ошибки:
ПРИЧИНЫ
  • сделка, запуск/стоп проекта, повышение, разрыв договоренностей  
  • давление со стороны партнеров, инвесторов, управления 
  • риск «в моменте»: утечка информации, бизнес-скандал
ФОРМАТ
  • опросник (направляется не позднее, чем за 24ч до встречи)
  • контекст, ограничения и ресурсы
  • развилки, критерии, ранние сигналы
  • формирование позиции и тезисов по ситуации

РЕЗУЛЬТАТ

  • логика принятия решений, риски ситуации
  • 2–3 сценария с условиями и стоп‑факторами
  • 1-3 персональных риска с вариантами управления

УСЛОВИЯ

  • подготовка по вашему опроснику 
  • онлайн
  • от 30,000₽ (1 час)

Выявление бессознательных процессов:

  • искажающих оценку реальности,
  • провоцирующих конфликты влияния,
  • создающих разрывы доверия

Анализ влияния на лидера:

  • взаимодействия с системами
  • циклов управления
  • давления принятия решений

Переводим ситуацию в портфель рисков:

  • вероятности и стоимость ошибок
  • возможные сценарии
  • контрольные точки и условия 

Связаться с нами