Персональные риски лидера: восемь форматов Vista TFS — от часа до года сопровождения. Как выбрать формат под свою ситуацию.
Матрица рисков показывает механизмы, через которые возникает вероятность потерь — как личные решения, допущения, темп, выбор окружения и способ действия влияют на карьеру, бизнес, деньги, статус и стратегические переходы.
оценка потенциала роста, ограничений бизнес и финансовой модели; готовности компании к следующему этапу и связь решений с экономическим результатом
разбор сложных бизнес-ситуаций, альтернатив и последствий ключевых выборов, перевод решений в понятную операционную и цифровую модель
сопровождение собственников в переходе от операционного управления к стратегической роли
изменения структуры, культуры и управленческих процессов
формирование персональной репутации, развитие взаимодействия и эффективности управленческих команд, сопровождение CEO, HRD и руководителей в сложных переходах и ситуациях высокой неопределенности.
оценка управленческого потенциала, лидерских компетенций и прогнозирование командных и персональных поведенческих рисков в ситуации давления и стресса с использованием международных диагностических инструментов, включая HOGAN, MBTI, SHL, BASE!PRO
управление и сопровождение сложных проектов, координация участников и реализация решений
профессиональные переходы, новые управленческие роли, оценка потенциала и следующего карьерного шага; стратегия для студентов ВУЗов
выявление человеческих и организационных факторов, влияющих на ошибки, решения, взаимодействие и устойчивость процессов
организация мероприятий и взаимодействий для сложных управленческих задач, спикерство, модерация.
проектирование программ развития для руководителей, команд и профессиональных сообществ
структурирование комплексных ситуаций, поиск альтернативных сценариев и форматов решений
выстраивание и развитие взаимодействия с корпоративными клиентами и партнерами
организация проектов Vista TFS для крупного бизнеса от первичного взаимодействия до координации реализации.
организация взаимодействия между клиентом, экспертами и участниками проекта.
melentjevamariam@yandex.ru
Bondvox@yandex.ru
kocharyan.ilona@yandex.ru
рост компаний и сервисных моделей, переход от локального формата к более крупному и системному бизнесу
развитие руководителей, формирование сильной команды и повышение качества взаимодействия на уровне топ-менеджмента
сопровождение собственников и топ-менеджеров в период роста, изменений и высокой управленческой нагрузки
jivaikin@gmail.com
+ 7 917 261 29 51
assessing growth potential, constraints in the business and financial model, readiness for the next stage, and linking decisions to economic outcomes
working through complex business situations, strategic alternatives, and the consequences of key choices; translating decisions into a clear operating and digital model
supporting business owners in the transition from operational management to a more strategic role
Переводим ситуацию в портфель рисков:
Логика выбора, позволяющая снижать риски финансовых и репутационных потерь.
Анализ влияния на лидера:
Триггеры систем, провоцирующие неверный выбор и ошибки.
Выявление бессознательных процессов:
Динамика решений в сложных и неопределенных обстоятельствах.
Восстановление управляемости ситуацией
Говорим на одном уровне ответственности и следуем принципам:
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
Необходимость снизить риски человеческого фактора
Cрочная ситуация с высокой ценой ошибки
Сопровождение, независимый взгляд
Актуализация персональной стратегии
Разбор бизнес кейсов с учетом личных рисков и парадигмы восприятия ошибок
Повысить управляемость целями
Проверка соответствия услуг задачи до выбора формата:
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
Создание персонального риск-профиля
принятие значимого решения, рост ответственности
стагнация в доходах, масштабировании, в деловых коммуникациях
снижение влияния рисков и неожиданных факторов на ~10%
сокращение расходов из-за неверных решений, промахов на ~20%
матрица личных рисков, радар ранних сигналов (успех/провал)
Целостный бизнес-подход с возможностью привлечения экспертов:
Выявление бессознательных процессов:
Анализ влияния на лидера:
