Стратегия Высшего Пилотажа

ВИСТА

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫХ РИСКОВ


Что может сорвать достижение результата?

ПРИЧИНЫ

Теневые процессы ситуаций, Замедление в доходах, Деструктивная конкуренция

ВОЗДЕЙСТВИЕ

Финансы, Доверие, Статус

[прибыль, стоимость промахов] [партнеры, акционеры, клиенты] [позиция, репутация, влияние]

РЕЗУЛЬТАТЫ

Снижение рисков, Сокращение просчетов, Увеличение доходов


ПОВЫШАЕМ ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ

РАЗБОР СИТУАЦИИ

2 часа

Определить скрытые риски
Подробнее

СОЗДАНИЕ МАТРИЦЫ РИСКОВ

10 недель

Сложный выбор, высокие ставки
Подробнее

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖЕР

Годовой контракт

Внешний контур
Подробнее

Запустите персональный Риск-Менеджемент

Нажимая кнопку "Запустить" вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Виста Стратегия Высшего Пилотажа

взаимодействуем на высоком уровне ответственности и стоимости рисков

 Восстановление управляемости ситуацией

ПРИЧИНЫ
  • повторяющиеся сбои: срыв сделки, неверное решение;
  • переговоры и затянувшиеся конфликты: партнеры, коллеги, клиенты
РЕЗУЛЬТАТ
  • снижение времени реакции на риски на  ~15-35% 
  • план стабилизации, риск-обзор ситуации
УСЛОВИЯ
  • опросник
  • подготовка по предварительной информации
  • от 55,000₽ (2 часа)
Узнать

Создание персонального риск-профиля 

ПРИЧИНЫ

  • принятие значимого решения, рост ответственности

  • срыв планов, расходы, давление заинтересованных сторон

  • стагнация в доходах, масштабировании, в деловых коммуникациях

РЕЗУЛЬТАТ

  • снижение влияния рисков и неожиданных факторов на ~10%

  • сокращение расходов из-за неверных решений, промахов на ~20%

  • матрица личных рисков, радар ранних сигналов (успех/провал)

УСЛОВИЯ
  • отдельная предварительная встреча и подготовка материалов
  • онлайн, офлайн, гибрид
  • от 750,000₽ (10 встреч по 1,5 часа)
Узнать

Сопровождение, независимый взгляд

ПРИЧИНЫ
  • серия значимых решений в течение года: сделки, переходы, масштабирование, усиление влияния, новые компании, рынки;
  • решения принимаются под давлением и срочностью, новые вызовы, высокая цена ошибки
РЕЗУЛЬТАТ
  • матрица личных рисков и радар ранних сигналов;
  • разбор ситуаций до и после ключевых событий;
  • риск обнаружен до перехода в потери в ~35% случаев
УСЛОВИЯ
  • этап 1 (обязательный): построение матрицы рисков;
  • этап 2 (сопровождение): теневое участие в мероприятиях или еженедельная встреча;
  • онлайн, офлайн;
  • абонемент на год
  • 3от 2,600,000₽ при 100% предоплате 
  • до 3,000,000 при частичной предоплате
Узнать

Связаться с нами

Связаться с нами

Cрочная ситуация с высокой ценой ошибки

ПРИЧИНЫ
  • риск «в моменте»:
    • сделка,
    • повышение,
    • утечка информации,
    • разрыв договоренностей,
    • давление со стороны партнеров, коллег, управления
РЕЗУЛЬТАТ
  • логика принятия решений,
  • вероятные сценарии с учетом рисков
  • ускорение принятия решения на ~10%
УСЛОВИЯ
  • от 30,000₽ (1 час)
Узнать
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Риск замечен до перехода в потери
в 15–35% случаев

    • время между первым сигналом и реакцией;
    • доля рисков, пойманных на ранней стадии — до потерь;
    • число кризисов, не дошедших до острой фазы.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Ускорение ключевых решений на 15–30%

 

    • время от появления варианта до принятого решения;
    • число возвратов к уже закрытым вопросам;
    • доля решений, которые дали ожидаемый результат.
ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ

Возврат 10–25% ресурсов,
уходящих на пересборку решений

 

    • отмененные и переделанные решения;

    • затянувшиеся переговоры и конфликты;

    • повторные циклы согласования.
Получить
Блог будет скоро доступен
Пока ознакомьтесь с материалом на этом ресурсе 

Актуализация персональной стратегии 

ПРИЧИНЫ
  • повторяющиеся личные потери: сроки, финансы, взаимоотношения
РЕЗУЛЬТАТ
  • повышение вероятности достижения целей на ~10-15%
  • согласованность действий и минимизация рисков
УСЛОВИЯ
  • предварительная встреча
  • полный онлайн или гибрид
  • от 750,000₽ (10 встреч по 1,5 часа) — 100% предоплата
Узнать

Необходимость снизить риски человеческого фактора

ПРИЧИНЫ
  • повторяющиеся операционные потери, инциденты, срывы сроков
РЕЗУЛЬТАТ
  • снижение повторяемых потерь и расходов на ошибки, сбои на ~30%
  • ускорение процессов на ~20-25%
  • прогноз реализации рисков человеческого фактора
УСЛОВИЯ
  • подготовка по данным, инцидентам, регламентам компании
  • онлайн, офлайн, гибрид
  • по итогам обсуждения запроса
Узнать

Разбор бизнес кейсов с учетом личных рисков  и парадигмы восприятия ошибок

ПРИЧИНЫ
  • возвраты к принятым решениям, пересмотры
  • импульсивные реакции вовремя провалов, промахи
РЕЗУЛЬТАТ
  • сокращение времени на принятие решений и пересмотры на ~15%
  • способы анализа ошибок и провалов в момент давления
УСЛОВИЯ
  • предварительная запись на участие в закрытой группе из 4-5 человек
  • офлайн 4 встречи по 4 часа в течение 4 недель (мес)
  • от 800,000₽ — 100% предоплата
Узнать

Повысить управляемость целями

ПРИЧИНЫ
  • увеличить вероятность достижения долгосрочных глобальных целей
РЕЗУЛЬТАТ
  • повышение фокусировки на достижении глобальных целей на ~15%
  • управление рисками в моменте происходящего
УСЛОВИЯ
  • подготовка формы спринта по предварительным артефактам — применение программы Trello/YouGile
  • онлайн, офлайн
  • от 400,000₽ (12 встреч по 1 часу) — 100% предоплата
Узнать

Проверка соответствия услуг задачи до выбора формата:

ПРИЧИНЫ
  • оперативный анализ ситуации, развилок, переговоров, конфликта
  • вопросы по форматам Виста для осуществления выбора
РЕЗУЛЬТАТ
  • контуры ситуаций, возможные развилки и скрытые риски
  • рекомендация по дальнейшему формату и возможные действия
УСЛОВИЯ
  • онлайн, офлайн
  • от 20,000₽ (1 час) — 100% предоплата
Узнать
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ
  • Благодарность от ICAO (Ирландия, 2015)
  • Благодарность от Министра транспорта РФ (2016)
  • Почетная грамота от генерального директора а/к «Аэрофлот» (2013)
  • Почетная грамота от генерального директора «АэроМаШ АБ (2015)
для просмотра кликните на файл
Благодарность Министра
ПСИХОАНАЛИТИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
  • Сертификация (членство): ОПО (Москва, 2011), ECPP (Австрия, 2019)
  • Обучение у профессора Маркуса Фейя (Швейцария, 2012)
  • Обучение у доктора Джузеппе Чивитарезе (Италия, 2012)
  • Обучение у Мишеля Мьюзан, Мюреля Кагнебин, Алана Жибо (Франция, 2010)
  • Обучение у Чарльза Сасс (Бельгия, 2009)
  • Обучение и супервизия у Франка де Масси (Италия, 2012)
  • Обучение у Фулвио Мацакане (Италия, 2014)
для просмотра кликните на файл
для просмотра кликните на файл
ОСНОВА ДЛЯ ЗАПУСКА БИЗНЕСА
  • Риск-менеджмент и внутренний контроль
  • Акселератор для запуска стартапа (для частных потребителей)
  • Программа инкубатора по выводу продукта на рынок
  • Акселератор для запуска стартапа (для компаний)
для просмотра кликните на файл
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
  • Человеческий фактор
  • Система управления безопасностью полетов
  • Авиационная безопасность
  • Авиационная психология
  • Организация работы на воздушном транспорте
для просмотра кликните на файл
Безопасность полетов | Flight Safity
MBA & КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ
  • Деловое администрирование (University of North Alabama, США)
  • Кризис-менеджмент (Kenyon, Великобритания), 
  • Организация ликвидации последствий катастроф (Kenyon, Великобритания)
для просмотра кликните на файл
ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
  • Юридическое (специализация: гражданское право)
  • Психологическое (специализация: клиническая психология, психоанализ)
  • Международный корпоративный менеджмент (дипломная работа 2018г — «Нейронные сети как инструмент управления компанией»
для просмотра кликните на файл

Целостный бизнес-подход с возможностью привлечения экспертов:

  • риск-менеджмента и человеческого фактора
  • управления крупными компаниями
  • бизнес-стратегии, пиар

Говорим на одном уровне ответственности и следуем принципам:

  • прямой обратной связи 
  • измеримого эффекта 
  • конфиденциальности 

Выявление бессознательных процессов:

  • искажающих оценку реальности,
  • провоцирующих конфликты влияния,
  • создающих разрывы доверия

Анализ влияния на лидера:

  • взаимодействия с системами
  • циклов управления
  • давления принятия решений

Переводим ситуацию в портфель рисков:

  • вероятности и стоимость ошибок
  • возможные сценарии
  • контрольные точки и условия

Связаться с нами