Обсуждая роста бизнеса, привычно говорить о стратегиях, рынках, трансформациях и капитале. Гораздо реже о том, что для части компаний ключевым ограничителем становится не доступ к ресурсам, а внутренний масштаб лидеров: тот уровень ответственности, неопределенности и влияния, который они на самом деле готовы выдерживать. На графиках можно видеть плато, где выручка и масштаб стабилизируются, хотя возможно «компания могла бы больше».

Если углубиться в систему человеческого фактора, то вероятнее всего много хронически отложенных сделок, неиспользованных возможностей и повторяющегося организационного цикла «рост — остановка — откат назад». В основе этого прячутся личные ограничения лидеров, только не в мотивационном смысле, а в управленческом и личном риск-подходе.